随后多方协调、反复沟通

作者:威廉亚洲 发布时间:2021-02-03 20:05

  中国电力网讯 2020年1月1日17点12分、1月5日22点38分,耒阳发电公司1、2号机组按照电网调度指令先后并网发电。至此,该公司一期两台机组超低排放改造提前竣工,为缓解当前湖南全省用电紧张局势提供有效保障。

  省政府明确要求、时值迎峰度冬备受社会关注、公司主要领导多次现场督查指导、常规70天工期被合理压缩至47天,这是一场注定了没有退路、没有硝烟的战斗。集全厂之力密切协作全力以赴、项目部与施工方加班加点一天未休,诸多艰辛与努力后,耒阳发电公司最终把“不可能变成可能”。

  2020年11月25日,公司总经理、党委副书记刘智辉第五次深入改造现场,再次强调,“这是一项政治任务、形象工程、民心工程,没有任何条件可言,务期必成!”

  2020年11月15日,该公司副总经理(主持工作)、党委副书记晏建新在动员会上明确要求,“克服重重困难,细化流程管理,强化现场督查,坚决打赢改造攻坚战!”

  2021年1月2日,超低排放改造提前竣工后的第二天,亲历改造期间每一个日日夜夜的耒电项目部专工熊志永如此感慨,“志不求易者成,事不避难者进!”

  耒阳发电公司一期两台21万机组分别投产于上世纪后叶,曾为湖南经济建设与社会稳定发挥了积极作用,至2018年均已达到服役期限。考虑到耒电是湘南地区唯一电源支撑点,维护地区安全用电作用短期内无可替代,湖南省发改委2018年要求一期两台机组延寿至2020年。2020年10月,综合考量后,湖南省政府要求此两台机组再度延寿至2024年6月31日,以全力保障当前湘南地区乃至整个湖南省的安全稳定用电。

  机组延寿就必须进行超低排放改造,以确保各种污染物排放完全达到国家标准。集团公司、公司对此高度重视,多次强调要提高政治站位,确保改造任务安全、保质、如期完成,公司刘智辉总经理先后五次深入现场督导,耒电公司更是以“义不容辞肩负大唐央企社会责任”的勇气与决心,积极相应、全面部署,第一时间制定相关保障措施并迅速落实到位。

  可研方案审核、招标文件编写、安保及隔离等方案策划、技术协议编制、与环保公司调研洽谈工期进度等相关工作全面铺开、步步推进:10月15日,项目开标;10月31日,集全公司之力,抽调精兵强将组建的项目部挂牌;11月9日,项目定标,6天后,该公司召开动员大会,当天,施工单位进场。

  晏建新担纲挂帅,副总经理李曙光一线指挥。设备、安监、发电、保卫、物资、检修等各个部门通力协作、积极配合,项目部人员坚守岗位、各司其职,施工、监理方严守进度安排、有序铺开,2020年11月15日,一场超低排放改造攻坚战正式打响!

  安全,始终是施工建设的头等大事,从开工第一天到最后项目结束,超低排放改造施工从未放松过安全管理之弦。

  针对施工时间紧、任务重、现场人员复杂、交叉作业多、期末天气寒冷等特点,结合疫情防控工作要求,项目部结合实际提前筹划、及早准备,制定了涵盖疫情防控、出入门禁、施工隔离、夜间作业、文明卫生、消防安全等各个方面的安全管理办法,印制成册发放至每个人手中,并制作相关宣传画在现场张贴,营造出浓厚的安全氛围。

  与此同时,全力构建“人人有责、不留死角,处处事事时时有人监管、闭环问责”的大安全格局,打造由公司安生部、兄弟单位现场安全督查组、耒电公司安监部、项目部以及施工与监理方现场安全员组成的五级监督防护网,层层负责各司其职,着力统一管理、可控再控,先后开展十余次关键节点以及夜间作业联合大检查,有效保证了现场作业的安全可靠。

  在此基础上,将安全管理重心下沉,持续加强施工的现场监管,坚决做到每项工作有人在场、重大作业全程监护,每日安排安全员全天值班,一方面明确规定现场作业结束后还必须全部巡视到位确保不存在安全隐患方可离开,一方面要求每日汇总并随时在工作微信群里通报现场巡查发现的问题,责令责任单位闭环整改、限期完成。

  47天工期、连续加班加点、3家施工与监理单位、近400名外来人员、难以计数的高空作业与交叉作业、有限空间作业,如此繁复的工程能够做到真正的安全可靠,各种不易与努力唯有局中人最能体会,难怪工程结束后,一位施工负责人连连感叹,“不容易,不容易,耒电安全管理扎实有效,确实有一套!”

  2020年12月初,寒潮来袭,湖南全省用电负荷创历史新高,全省开始有序用电,一则发自电网的有序用电通知,让耒电超低排放改造与并网发电引发了社会大众的关注。

  “进一步强化细节管控,及早完工发电,缓解全省用电紧张局势,是大唐央企义不容辞的社会责任!”原本就紧凑的施工再度提速。

  其实,工期一直就是这次超低排放改造最核心的问题。作为湘南地区唯一的电源支撑点,耒电一直是全省迎峰度夏、度冬的骨干企业,早在项目筹划时,该公司就重点考虑了要如何将施工影响降低到最低。

  几经调研论证,在确保安全、质量的前提下,常规70天的工期被压缩至47天,前期大量细致周详的准备工作为项目开工奠定良好基础,随后多方协调、反复沟通,又将常规费时两个多月的从定标到进场时间缩短为短短6天,真正将“不可能变成了可能”。

  晏建新数度带队开展现场安全大检查,李曙光坐镇现场,忙碌时居然“五天没洗过澡”,副总经理黄敏把物资供应的大事小事全放在心头。而项目部的人则更是从开工第一天起,就把自己“扔”进了现场。

  “今晚除雾器冲洗水管焊接,预计至凌晨5点”“电气接线点”,项目部工作微信群,这样报备工作情况的信息天天都有,而这也意味着,每一项工作都必将有一个项目部的人要全程跟踪直到最后。“都习惯了!要保证工期,就必须现场紧盯,随时跟进!”项目部副主任王建对此已是习以为常。

  没有双休,没有上下班时间界限,轮流值班坚守现场,每个人都有过连续工作十几个小时甚至通宵达旦的经历,从作业点安全监管、施工进度督促到厂家设备催货,所有人都在全力以赴。

  项目部主任雷奇峰结石疼痛,抽空去医院碎石,前后半天又回到现场。王建爱人手术,下班后匆匆赶到衡阳签字手术,第二天便准时走进工地,还有一批来自各个部门的青年骨干同样在现场努力着、成长着。

  12月初,施工进入关键时刻,为力保工期,该公司主动安排人员前往设备厂家催产催运,五支小分队分赴山东泰安、安徽安庆等地,临行前,卿能志、刘海洋、肖仲军等小分队负责人在“催货承诺书上”郑重签名,“以党性原则承诺,全力以赴、排除万难,确保项目设备如期、保质生产并运送到项目现场!”

  提前三天圆满竣工,尘埃落定彰显责任,47天的艰苦努力,耒电向社会交出一份完美答卷!

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